财经大学毕业后，在昆明一家大公司稳妥做着销售经理，直到看见一个县城发布招聘“乡村CEO”的信息，顺当的人生轨迹开始出现巨大的变化……去年10月，23岁小伙朱兴函通过考试，当上了曲靖市罗平县板桥镇村景旅游开发投资有限公司的CEO，负责运营当地小龙潭村的新业态。放弃城市生活、把职场搬到了村里，朱兴函的选择，堪称现实版的“谢之遥”。

　　运营村庄半年多，虽然有销售经验，但朱兴函感觉现实比预想的要复杂，自己整体的运营能力还是欠缺。5月15日，想要破解难题的他出现在了北京。当天，“中国农业大学-腾讯为村乡村职业经理人培养计划”（下称“乡村CEO计划”）二期正式开班，来自全国12个省区市、22个地市州的110余名学员，将在未来的一年里，在中国农大与腾讯导师的陪伴式指导下，通过知识学习、技能训练、在岗实践、成果转化等环节的培训，进一步提升经营乡村的能力。

　　跟朱兴函一样，这些学员都来自乡村一线，包括乡村振兴重点帮扶县的基层乡村干部，乡村创业致富带头人，返乡创业人员，乡村龙头企业、合作社中的青年管理人才以及本土已经毕业的大学生等。 

5月15日，乡村CEO计划二期在北京正式开班

　　人才尤其是乡村经营性人才，对推动乡村产业兴旺、实现乡村全面振兴具有关键作用。如何解决欠发达地区这类人才匮乏的问题，为乡村输送高质量职业经理人？今年这次开班，并非是探索的第一步。2021年11月，中国农业大学与腾讯公司就联合发起了乡村CEO计划，2022年1月，乡村CEO计划一期开班，一年后共有46名学员顺利结业，系统的培养方案、课程体系、实践方案等成果也持续问世，并产生了广泛的社会影响。

　　有了一期的基础，今年项目二期将重点推动乡村CEO的地方制度化，同时进一步完善学员培养方案，并对全国性乡村 CEO 学习网络提供技术支持，持续扶持标杆模范乡村 CEO。

　　15日的开班仪式后，学员们将在京开启为期一周的理论课程培训，农业领域的专家学者将为其授课；他们将走进腾讯，腾讯的共创学习平台——青腾的企业家将和大家开展面对面交流；乡村CEO一期的学员代表也会来到现场，跟“学弟学妹”们现场互动；学员们还将前往“北京最美村庄”的怀柔区北沟村进行调研，在实践中学习借鉴村庄经营之道。

　　推动乡村CEO在地方落地生根

　　近年来，在国家推进乡村振兴的政策背景下，能盘活村庄资产、运营村集体经济的乡村经营性人才日益重要。东部地区的一些政府部门已在这方面有所设计，杭州市余杭区、临平区农业农村局此前都公开面向全国招聘乡村职业经理人。

　　“对于乡村CEO来说，经营乡村首要考虑的就是如何把城市消费动能引入乡村。”在开班仪式上，中国农业大学文科资深讲席教授李小云向学员们分享了经营乡村的路径，在这场乡村实践中，乡村职业经理人要用自己的运营能力带动村集体经济的发展，最终确保农民成为自己资源和劳动的受益主体。

　　乡村CEO计划一期完成了国内首个对乡村职业经理人这一新兴职业的系统化培养方案，填补了该领域的空白，也因此得到了不少地方的认可，其考虑将乡村CEO培养纳入到乡村振兴工作框架中。

　　“在乡村CEO计划一期中，昆明共有9名学员参加了培训，从实践效果来看，这些CEO在村里一头连接村民、一头连接市场，有效聚合了村庄资源，一些村庄已经步入了良好发展的轨道，这证明了乡村CEO人才培养的道路是正确和可行的。”在开班仪式上，昆明市农业农村局副局长刘光耀表示，未来，昆明市农业局将向市委市政府上报专题报告，协调相关部门出台试点文件，将乡村CEO培养扶持纳入主流人才培养体系，形成一批制度性成果。

　　中国农业大学副校长田见晖在开班式上表示，乡村CEO计划二期将通过不断优化选拔和培养方案，探索同各地方兄弟院校创新性合作的新模式，持续完善乡村经营性人才培养体制机制，始终致力于培养一批懂市场、懂经营、会管理的服务三农的新型人才。 

5月15日的开班仪式上，中国农业大学、腾讯公司和地方政府代表为学员代表授旗

　　今年，项目组与云南昆明市、昭通市和曲靖市达成合作，将尝试把乡村CEO培养项目和地方乡村人才振兴结合起来，充分发挥“政府主导、农民主体、社会共创、腾讯助力”工作模式的优势，探索通过将一期成果向三地政府推广，并与地方政府合作共建乡村经营性人才机制，将创新培养体系与在地“培-聘”机制有机结合，开展试点。

　　一方面，三地的地方院校（云南农业大学经管学院、昭通学院和曲靖师范学院）接盘成为乡村CEO培育制度化平台，地方院校选拔出相应的师资团队，由中国农业大学的乡村CEO导师团队“师傅带徒弟”，带着当地院校的导师一起培养所在地的乡村CEO学员；另一方面，项目组协助三地遴选招聘出60余名学员，主要依托三地高校进行培养。这样既能使当地导师基本具备指导当地乡村CEO学员的能力，又能在为期一年的传帮带中，形成一套适合地方的机制和培训方案。

　　期待“化学反应”发生在更多学员中

　　乡村CEO的培训总共设置了四个环节，分别为课堂式理论学习、实地考察，前往实践基地进行实地训练，回到派出地村庄进行在岗锻炼以及结业答辩。期间，项目还通过安排对话沙龙、线上培训课程、阶段性总结和项目申报等活动提升学员的基本技能，包括文字能力、数字化能力、沟通能力等。

　　特别重要的是，包括首席导师、资深导师和高级导师在内的导师团队，会全程对学员进行实践指导，其中首席导师由中国农业大学资深教授、腾讯公司高管及知名企业家组成；资深导师主要是掌握乡村发展理论和实践经验的名师及企业行业专家；高级导师则由“高校导师+企业导师+基层督导”三类导师组成“高校/企业/地方导师”的导师团。 

乡村CEO计划一期产出的部分知识产品

　　项目二期除了对云南三地定向培养60余人，还将在全国范围内再直接培养40余名学员。在培养过程中，乡村CEO计划也将继续完善方案，产出一套2.0版本的知识产品，包括乡村CEO的招生制度、面试方案、导师遴选条件、学员培训案例等。

　　此外，项目方也将在培训过程中加强跟学员派出地政府的合作与互动，推动乡村CEO在当地乡村经营中的示范引领作用，推动更多地方的制度化。

　　来自四川阆中市金鼓村、带领村民种植无花果的项目一期学员黄金，历经一年培训感慨不少，“最大的收获是认识了一批来自全国各地、乡村振兴路上的同路人，而且在培训的助力下，我们CEO班的同学们也进行资源整合、成立了公司，打造‘乡村CEO’甄选品牌、组团发展。”黄金说，在培训的启发下，他还联合阆中当地的年轻新农人，打开了无花果产业发展的新方向。

　　“一期学员们产生的化学反应、持续的创新，让我们更加感受到乡村CEO培养计划的价值和生命力。”腾讯可持续社会价值副总裁、腾讯SSV为村发展实验室负责人肖黎明表示，在乡村CEO培训中，腾讯将继续加大在数字化方面的资源投入，同时将以数字化平台为载体，初步建成“为村共富乡村”小程序，作为全国性的乡村CEO学习网络，通过这样的平台助力更多的乡村经营者和村庄。

　　（责任编辑：苏荔荔）